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广东木器涂料行业发展的思考
发布日期:2019-06-30 06:20   来源:未知   阅读:

  总体而言,我认为行业的结构性转变首先是以或细分或拓展或外部打破的方式将原有的结构打散,变得更为丰富或者也可以叫更为复杂;其次再是对这或丰富或复杂的整体以及各个部分进行不断的联系、整合和统一,最终构建出一个相对稳定与有序发展的新结构。这个时期对于企业的发展来说是非常关键的时刻,必须要思考如何承受或者化解这个立体散合的过程所带来的一系列问题与压力,其中尤其技术与产品创新将成为转变的主要驱动力,虽然现实的情况是我们的研发思维和体系建设相对滞后,配套也还不够完善。在经历这一立体散合过程之后,我乐观的认为行业的集中度将得到极大提升,发展模式也将实现升级,并将进入一个新的增长抛物线周期,只是新的拋物线不会有前一条抛物线那么陡峭,更可能是缓缓向上的形态。

  四是要静下心来重新思考行业和企业的价值,通俗的说就是要进一步思考做企业究竟是为了什么。

  人最大的无知,是不知道自己不知道。由于初心和发展过程当中所经历的重重困难,导致我们的企业负责人大多都是有点过于自信和容易的。只不过由于行业企业基本上都是民企的底子,企业自然更容易发展成为一个多重利益的主体。其实这对于企业的长期发展来说是个比较利好的结构,但是很多负责人未必能深刻地认识到这个道理,未必能把握和处理好这个多重利益主体的持续发展问题。这自然涉及到对于过去与未来、集体与个人、传统与创新以及内外关系之间的度的把握,因此我们的企业在展现其价值的同时,其实更是在对负责人的内心进行着不断的拷问。这让我想起陈会长在谈及企业与社会的关系时曾说的话:“不管怎么说,我们在发展过程中是对环境造成了伤害的,我们也都有过不够规范的年代,因此我们要还债,要感恩,要对社会更有责任和担当。”

  我由衷地希望我们能真正认识到企业的价值并不在于现在,更不是过去,而是未来。这不是说不承认过去和现在的价值,而是更要能接受过去和现在的不足,真正脚踏实地实事求是的立足于过去与现在——以未来的视角,更好的面向未来,因为我们只有面向未来这一条出路。我由衷地希望我们的企业负责人在对待行业和企业持续发展的问题上,能够尽可能的放下一些个人利欲,尤其不要将企业视为方法、工具或手段,而是要视为自己无法比拟的、可以真正实现可持续乃至永续传承的生命集合。

  难听的话往往更真,检验真假的标准除了实践,还有时间。从做企业的角度而言,总会有不少现实的发展问题摆在眼前,急需我们去进行思考,并勇敢面对,因此还是要少搞一点其乐融融,少玩一点和颜悦色的好。企业的存在自然是为了促进人们能够生活的更幸福,正因此也必然需要我们这些负责人去付出更艰难困苦的代价。我们要认识到任何事物都是从高点开始下落的,要认识到企业家就是个天底下最苦的差事,还要认识到人类之所以不断进步,是因为下一代总不容易受上一代的控制,下一代的需求必然发生变化。因此作为企业的负责人,你务必时刻保持危机感,你可能要把几乎全部的时间都奉献出去,你还必须要首先考虑利他,然后才有可能在那偶尔的片刻闲暇里获得自我——当然这种自我是非常人可以企及和感受得到的,可能就是高级的自我实现之颠峰体检吧。

  我相信行业里那些优秀的企业以及优秀的负责人,相信他们都具有从现实出发进行反思、规划、提升以及统一(非一统)的能力;相信他们都能够从需求与用户出发,导出技术与产品,然后制订出战略和行动计划,并积极参与竞争;相信他们能够进一步表现出创造力、勇气和领导力,迎接可持续发展目标的挑战——不是仅仅出于自身利益,而是出于推动整个行业发展的共同利益。

  总的来说,我们正在不断接近一些有关行业发展大问题的答案,但我们还没有到达那里。我认为主要还是欠缺思想的缘故,表现在行业和企业的发展上就是缺乏战略意识——出于职业人的立场和负责任的态度,我觉得自己不得不说出来,虽然这样的要求对于我们所处的市场化初期的大环境和尚未到而立之年的企业来说,确实有点要求太高。也正因此,我必须要向广东省涂料行业协会致以崇高的敬意,因为他们定位了“再出发”这个主题。一个再字,真的很到位,不但切合实际,更是对整个行业发展的有力之提醒。

  最后,我坚定的认为,无论我们怎样个“再出发”法,那种迎难而上艰苦创业的精神,那种敢破敢干的勇气,那种实干能干的作风,以及那种对创新的追求和对社会的责任,终归是我们必须要去坚守的。

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